Vadības koučings un stratēģiskās konsultācijas vadītājiem un uzņēmumiem
> No labiem uz izciliem – ar pieredzi lielu uzņēmumu vadībā
Esmu Eva Sietiņsone, 20 gadus vadīju vienu no lielākajiem pārtikas ražošana uzņēmumiem Latvijā. Palīdzēšu jūsu vadības komandai sasniegt nākamo līmeni, stiprinot stratēģiju, līderību un izaugsmes kultūru.
No liela uzņēmuma vadības līdz jūsu komandai – pieredze, kas dod rezultātus!
20+ gadus esmu bijusi biznesa vadības priekšējā līnijā, vadot vienu no lielākajiem Latvijas ražošanas un tirdzniecības uzņēmumiem – AS “Cēsu alus”.
Šajā laikā mēs palielinājām apgrozījumu vairākas reizes, izlaidām tirgū vairāk nekā 200 jaunus produktus, ieguvām līderpozīcijas dzērienub tirgos un izveidojām ilgtspējīgas izaugsmes sistēmu, kas turpina nest rezultātus arī šodien.
Tagad šo pieredzi un pārbaudītās metodes es izmantoju, lai palīdzētu vadītājiem un vadības komandām pārvarēt izaicinājumus, saskaņot stratēģiju un veidot iedvesmojošu izaugsmes kultūru.
Mana vīzija
Veidot ilgstpējīgu izcilību uzņēmumos, palīdzot tiem attīstīt stratēģiju, kultūru un līderību, tādējādi veicinot izaugsmi. Transformēt uzņēmējdarbības vidi, veidojot jaunu standartu tam, ko nozīmē būt izcilam uzņēmumam.
Kāpēc izvēlējos atbalstīt un konsultēt citus vadītājus?
Pēc vairāk nekā 20 gadiem augsta līmeņa vadībā es zinu, ka man patiesi aizrauj ne tikai uzņēmuma izaugsme, bet arī cilvēki, kas šo izaugsmi veido. Jau vadot uzņēmumu sekoju uzskatam, ka ieguldījums darbinieku attīstībā vairākkārtēji atmaksājas: tās ir ne tikai jaunas zināšanas, tā ir pieredze, atbildības uzņemšanās, iesaiste jaunā līmenī un lojalitāte.
Redzēju, kā pareiza stratēģija un spēcīga vadības komanda var izmainīt uzņēmumu no iekšienes — un kā tas ietekmē darbiniekus, klientus un visu tirgu.
Tagad savu enerģiju un zināšanas veltu tam, lai palīdzētu citiem vadītājiem sasniegt šo izcilības līmeni, īsākā laikā un vēl veiksmīgāk, nekā to darīju es.
20+ gadi CEO pieredze
Vadība augsta līmeņa biznesa vidē
200+ jauni produkti tirgū
Inovāciju ieviešana no idejas līdz pārdošanai
Ilgtspējīgas stratēģijas
Reālas sistēmas ilgtermiņa izaugsmei
>100 milj. EUR apgrozījums
Pieredze lielu skaitļu un liela mēroga vadībā
Ko es piedāvāju jūsu personīgai un uzņēmuma izaugsmei?
Strādāju ar vadītājiem un vadības komandām, lai palīdzētu sasniegt nākamo līmeni – ar praktiskiem, pieredzē balstītiem risinājumiem, kas nodrošina reālus rezultātus. Iepazīstu Jūsu uzņēmuma kultūru un specifiskus izaicinājumus, lai veidotu attītības piedāvājumu visatbilstošako Jūsu uzņēmumam.
Biznesa koučings un vadības mentorings
Palīdzu uzņēmumu vadītājiem un īpašniekiem pārvarēt izaicinājumus, stiprināt pārliecību un attīstīt stratēģisku skatījumu.
- Līderības mindset maiņa: no reaktīva uz proaktīvu
- Lēmumu pieņemšanas drosmes un skaidrības attīstīšana
- “Spoguļa” loma vadītājam: atgriezeniskā saite, kas virza izaugsmi
Līderības un personiskā izaugsme specializēti sievietēm
- Koučs un mentors sievietēm līderēm, kas izgājušas cauri krīzei, zaudējumiem vai pārmaiņām.
- Palīdzu atgūt iekšējo spēku, pašvērtību un vadīt no autentiskas vietas un sasniegt jaunus iedvesmojošus mērķus.
Konsultācijas uzņēmuma attīstībai
-
Stratēģiskā attīstība un virziena definēšana
Skaidrība ir spēks. Palīdzam uzņēmumiem formulēt un īstenot stratēģiju, kas nav tikai vārdi – tā ir virzība.
- Vīzijas, misijas, vērtību izstrāde un iedzīvināšana
- Stratēģiskie attīstības virzieni un prioritāšu noteikšana
- “Hedgehog Concept” pielietošana: fokuss uz to, kur uzņēmums var būt izcils
- SWOT analīzes un attīstības sesijas
-
Vadības komandu attīstība un restrukturēšana
No fragmentētām vai lojalitātē balstītām komandām uz pārliecinātu, uz rezultātu orientētu vadības vienību.
- Vadības komandu audits, stipro un vājo punktu analīze
- Lomu un atbildību precizēšana – beidzot katrs zina, par ko atbild
- Vadības līmeņu attīstība: 1., 2. un 3. līmeņa līderi
- Deleģēšanas kultūra: uzticēšanās un kontroles līdzsvars
-
Organizācijas struktūras un procesu optimizācija
Kad viss nav jāmaina – tikai jāsaliek pareizajās vietās.
- Struktūras audits, amatu misiju pārskatīšana
- Lēmumu pieņemšanas un komunikācijas plūsmas izveide
- “Bottle neck” analīze un galveno bloķējošo faktoru likvidēšana
- Nepieciešamo, bet neefektīvo aktivitāšu pārtraukšana
-
Kultūras transformācija un darbinieku iesaiste
No “mēs tikai izpildām” uz “mēs kopā veidojam”.
- Iedvesmojošas mērķu sistēmas un performance kultūras ieviešana
- Rituāli un sistēmas, kas veicina izcilību un atbildību
- Atklātības, drosmes un uzticības kultūras veidošana
- Darbinieku iesaiste uzņēmuma mērķu sasniegšanā
- Micromenedžmenta izskaušana ar pašvadības rīkiem
-
Mērķu vadība un rezultātu sasaiste (Performance Management)
Bez mērķa nav virziena. Bez sistēmas – nav izpildes.
- Mērķu kaskadēšana: no stratēģiskiem līdz ikdienas mērķiem
- KPI definēšana un monitoringa sistēmas
- Līdzsvarotas mērķu kartes (Balanced Scorecards)
- Ceturkšņa/gada prioritāšu sistēmas ieviešana
-
Komunikāciju audits un sadarbības attīstība
Laba komunikācija nav burvība – tā ir sistēma.
- Komunikāciju audits un sadarbības traucējumu identificēšana
- Sanāksmju kultūras pārstrukturēšana: no laika tērēšanas uz
fokusu - Sadarbības modeli veidošana starp nodaļām (“no cīņas uz
sadarbību”) - Atbildības un informācijas plūsmas definēšana
-
Inovāciju ieviešana un nepārtraukta attīstība
- Jaunu produktu un pakalpojumu attīstības sesijas
- Darbinieku ideju vadība un attīstības procesu izveide
- Inovāciju kultūras veicināšana visos līmeņos
- “Continuous Improvement” domāšanas ieviešana
-
No konkurences uz izcilību
Lieliski uzņēmumi nekonkurē – viņi izceļas.
- Fokusēšanās uz sava unikālā spēka attīstību
- Iekšējās uzvaras – pār sevi, nevis tikai konkurentiem
- Izaugsmes domāšanas kultūras ieviešana (“growth mindset”)
Atsauksmes
“Ar Evu strādāt nozīmē, ka stratēģija un ikdienas darbs beidzot satiekas. Viņas spēja skaidri definēt virzienu un iesaistīt visu vadības komandu ir unikāla.”
Jānis Bērziņš
Mārketinga direktors
“Eva ir līdere, kas spēj iedvesmot un pieņemt drosmīgus lēmumus. Viņa ne tikai analizē, bet arī prot pārliecināt komandu doties jaunā virzienā ar pārliecību.”
Ilze Kalniņa
Valdes locekle
“Viņas pieredze lielu uzņēmumu vadībā dod ļoti praktisku skatījumu. Šīs nav teorijas — tas ir dzīves pārbaudīts vadības koučings.”
Andris Ozols
Uzņēmuma īpašnieks
Kā tas notiek? (process)
Bezmaksas iepazīšanās saruna
30 minūšu zvans, kur iepazīstamies, pārrunājam jūsu uzņēmuma situāciju, izaicinājumus un mērķus.
Rezultāts: Skaidrs, vai un kā varu palīdzēt, un kāds ir iespējamais sadarbības modelis.
Situācijas un vajadzību analīze
Pārskatu uzņēmuma esošo stratēģiju, komandas dinamiku, tirgus pozīciju un galvenos KPI. Iespējams — intervijas ar vadības komandu.
Rezultāts: Objektīvs skatījums uz pašreizējo situāciju un prioritārajām jomām, kas jāuzlabo.
Plāna un pieejas izstrāde
Kopā ar jums definējam mērķus, soļus un konkrētus rādītājus, pēc kuriem vērtēsim progresu.
Rezultāts: Personalizēts rīcības plāns, kas pielāgots jūsu uzņēmumam un nozarei.
Koučinga un konsultāciju sesijas
Regulāras tikšanās (klātienē vai tiešsaistē) ar vadītāju un/vai vadības komandu. Darbs pie stratēģijas ieviešanas, komandas saliedēšanas un konkrētu problēmu risināšanas.
Rezultāts: Uzlabota vadības efektivitāte, skaidra virzība un izmērāmi rezultāti.
Rezultātu izvērtēšana un nākamie soļi
Pārskatām sasniegto, analizējam, kas strādā vislabāk, un definējam turpmākos attīstības virzienus.
Rezultāts: Ilgtspējīgs progress un skaidrs ceļš uz nākamajiem mērķiem.